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智能工厂背后的管理深思

“智能工厂”可以用以下这样的描述来形容。将工厂内的各式设备连结在一起，铺设神经系统、即时汲取所有信息，实现工厂活动的可视化，即让所有活动透明可见。“智能工厂”就是用网络连结各处，管理工厂一切大小事。这样的定义乍看之下有些抽象，以下再讲得更具体一些。所谓的 “智能工厂”，就是借助实现以下两件事：1.

2018-08-20
中国消费服务连锁企业的发展趋势

中国的企业正在面临巨大的机遇，那就是中国正在从制造型经济向服务型经济转型。正像马云所说的，未来，企业之间的竞争核心不是卖产品，而是服务顾客。那么，中小企业如何把握好这个机遇呢？面对重大发展机遇和多重挑战，中国的消费服务连锁企业应将打造良好的顾客体验作为企业管理的核心，采用系统的方法实现向未来消费服务

2018-08-16
做好时间管理，只要掌握这5个核心

时间管理GTD（全称：Getting Things Done）翻译成中文就是“把事情做完”，GTD的核心理念概括就是 “通过记录的方式把头脑中的各种事情移出来，然后整理安排自己去执行”。GTD的核心步骤为五步：收集、处理、管理、执行、回顾。一、收集 —— 收集记录人的大脑能储存很多东西，但有限，不要

2018-05-23
京东、天猫竞相布局智慧门店，打通线上线下全生态

2018年，京东、天猫两大巨头都在忙着布局智慧门店，智慧门店已经成为新零售主战场。而智慧门店究竟在做什么？智慧门店帮助传统品牌开拓线上渠道——推动品牌释放线下活力——通过智慧门店和全域营销，真正实现线上线下叠加式增长，构建新一代的零售生态。智慧门店成为新零售主战场消费者被数字化了，消费者被分流了，传

2018-05-21
一看就是工厂厂长的思维套路！

作为一名工厂厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。三大核心内容思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果

2018-05-17
生产企业使用溯源系统时究竟记录了哪些信息？

食品的安全问题犹如一根毒针，不仅刺痛了消费者的心，也让同行业中遵纪守法的食品企业纷纷“躺枪”，甚至损失惨重。食品安全问题影响如此严重的原因是由于消费者、食品企业，以及监管部门三方信息的不对称造成的：消费者渴望了解所购买食品的质量和安全信息无门；良心食品企业想证明自己的产品优质放心无路；监管部门难以把

2018-05-10
多品种、小批量生产计划的编制方法与质量控制措施

随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式。目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开

2018-05-08

质量管理
工厂持续改进生产流程的方法有哪些？

在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种一、消除质量检测和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和

2018-05-03
真正优秀的团队，必须要拍死这8大负能量！

团队需要鼓舞人心、积极向上的信息和正能量！然而，多数团队里表面上通常貌似一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若管理者稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，

2018-04-28
优化供应链管理的五点经验

速度是企业赢得竞争的关键所在，供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度，通过缩短供应链总周期时间，达到降低成本和提高质量的目的。要缩短总周期，主要依靠缩短采购时间、内向(Inbound)运输时间、外向(Outbound)运输时间和设计制造时间(制造商与供应商共同参与)，显然加强供应链合作关系运作的意

2018-04-27

供应链管理

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