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管理视角

一套完整的车间“人机料法环”管理指南！

车间管理（Workshop management）是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。不同的工种在不同的地点不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施法则，可归纳为对“人机料法环”五大要素的管理和规范。1、“人”，即人的管理安全管理归根结

2018-11-07
未来90%的工厂是这样的！

↓先来看看未来工厂↓视频建议WiFi下观看未来20年，智能制造将给制造业带来颠覆性的变革，随着人口红利的消退，制造业必须实现效率的翻倍和成本的减半才可支撑经济的良性发展。并且，中国拥有全球最大的机器市场、设备市场，在制造过程中可以产生海量数据是中国在新一轮制造革命中赢得竞争力的钥匙。作为

2018-11-06
双11将至，你的仓库准备好了吗？

今年的双11已经步入倒计时，很多商家已经开始准备了，每次谈到双11，笔者听到过最多的吐槽是“双11就是赔钱赚吆喝的”。较大力度的折扣带来爆炸式单量的同时，也带来了爆炸式的客诉和退货，而客诉的锅通常都是直接朝着那些干仓储、干物流的老铁们砸过来。首先针对双11常见的问题，从宏观角度来讲，主要可以概括为以

2018-11-05

仓库管理
为什么总在谈流程，却总做不好流程？流程管理6大误区

大部分企业的流程管理存在6个误区： 1. 流程和制度混淆常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么？制度是什么？打一个通俗易懂的比方，制度就好比是交通规则，流程就好比是开车导航用的GPS导航软件。 2. 认为流程管理就是找人管流程流程管理强调让流程来约束人的行为，让人的

2018-10-31

流程管理
智能制造只是手段不是目的

不论市场上有哪些“热词”(Buzz Word)或者热潮，制造企业都不能再盲目跟风，而是应当保持冷静与理智，以免事与愿违。早在两年前的2016年，智能制造热潮就席卷神州大地。这既是工业4.0热潮的延续和“深度本地化”，又是《中国制造2025》推进过程中最大的热点。随着我国劳动力成本迅速增长，节能减排的

2018-10-19

智能制造
物料管理：怎样减少损耗，发挥物料的最大效率

一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面： 1、正确计划用料制造业物

2018-10-18

物料管理
商贸企业四大核心管理解决方案

在信息技术的催化之下，世界经济的变革已经进入了加速状态。世界经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，令企业与顾客、企业与供方的关系变得更加密切和复杂。强化管理，规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转，以及为流通领域信息管理全面网络化打下基础，是众多商贸企业梦

2018-10-15
新零售时代，看ERP如何让零售行业焕然一新

未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。也就是说，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。零售行业变革已经开始。传统的零售业，透过手工形式记账，月底再统一汇总至总部进行专人核算，信息传递慢，时效差，对于门店状况的把控不

2018-10-10
从立项到实施，五步搞定仓库管理信息化

Step1 核算仓库管理成本1.仓库空间的优化使用，要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。2.把低效率操作减少到最低点，尽量避免重复劳动。3.反复清点库存。这项工作必须按照日常工作时间表进行入库的原材料

2018-10-09

仓库管理
工业4.0时代，多品种、小批量生产企业怎么管？

前言德国经济至今仍以工业制造为主，尽管劳动人口逐年降低，但依然是全球最有竞争力的经济体。这都要归功于德国展开数字革命。德国不仅维持良好的经济体质，还催生了工业4.0的概念，亦即第四次工业革命。而随着亚洲人力成本逐渐提高，以致海外生产的利润越来越低，加上大规模订制已成趋势，制造业对于自动化和数字流程方

2018-10-08

智能制造

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