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制造业如何选择erp生产管理软件
对于制造业来讲,生产管理是企业运营管理过程中重中之重,由于制造业工业化基础比较弱,品种多、批次小等问题,如果没有引入erp生产管理软件,来规范管理及流程,企业核心业务竞争力就很难得到提升。erp生产管理系统能否快速实施、功能是否齐全、是否简单易操作,这些都是企业选择erp软件可以参考的点。面对市场上
2021-10-08
生产管理
车间为什么要做可视化看板管理?可视化生产看板管理的作用
生产车间可视化管理就是利用形象直观,色彩适宜的视觉,感知信息了解车间生产情况,这是达到提高生产率的一种管理手段。很多生产车间都会采用这种看板管理的方式,为什么车间要做可视化看板管理?可视化看板管理又有什么作用呢?为什么车间要做可视化看板管理?车间可视化看板管理,就是利用电子看板来展示车间物品摆放的位
2021-10-05
生产管理
生产看板
想要提高生产效率?做好物料齐套管理很关键
在生产制造过程中,想要提高生产效率,除了协调好计划、物流与生产的配合关系,物料齐套管理也是必不可少的。以下场景,你是不是很熟悉?PMC部:“老王,LB5002怎么又缺料了?产线停工后果你知道的!”采购部:“不是已经到了500件?可以让生产部先开工干呀!剩下的明天就到”PMC部:“上次就是这样,然后中
2021-10-03
物料管理
如何做好生产物料管理,应对生产插单问题?
在日常生产管理活动中,插单对与电子制造行业来说是非常普遍的现象。经常会出现如下场景:生产部说:“PMC总是频繁地变更生产计划,打乱了车间的生产节奏,车间员工怨声载道”;PMC部说:“原本生产计划我已经安排得好好的,但是业务部门或者老板,突然来个通知说有急单要插单生产,就需要打乱既定的生产计划”;业务
2021-09-30
物料管理
如何提高生产领料效率,保证生产计划正常执行?
生产领料就是生产班组在派工单下达后,根据生产任务与用料清单,去仓库领用生产所需要的物料。生产领料的效率,在一定程度上,决定着生产计划是否可以正常执行。制造型企业产线的生产需要按制令领料,往往多张制令都会用到同样的料件,车间人员按照单个制令申请领料,需要一笔一笔分开领,碰到生产旺季,订单量一上来,生产
2021-09-24
生产管理
如何让委外加工管理变得简单、高效且准确?
委外加工是生产企业管理流程中,非常常见的一个环节,可以有效地减少因公司产能不足,而造成的收益下降,涉及到订单的按期交付、生产计划的执行和公司的资产流动,对企业来说至关重要。那么,如何让委外加工管理变得简单、高效还准确?领送料作业,提高委外跟单员及仓库的发料效率委外加工都是以接单生产为主,委外加工的订
2021-09-23
生产管理
委外管理
如何做好生产计划与供货计划联动,实现精准快速排产?
PMC管理是生产管理中的核心工作,做好生产计划与供货计划协同联动,可以让生产有条不紊的进行,确保产品准时、保质、保量交付到客户手上,有利于提高资源利用率,降低生产经营成本。PMC管理一般操作流程:1、计划员先预排产,打出套料单让仓库去备料;2、等仓库备完后,再反馈哪些缺料;3、PMC按仓库备齐套后,
2021-09-18
生产计划
如何进行生产材料的精细化管理,避免库存积压?
电子制造行业,生产材料种类繁多,如果生产材料管理不到位,很容易造成大量的库存积压,严重影响企业的资金运转。电子制造业的部分生产材料,由于包装或本身特性,无法按拆包发料,需要整盘或整包发料(如贴片电阻、贴片电容等 );车间生产人员接到生产任务,对于无法拆包按单发料的材料,一般都是批量将材料领到产线上,
2021-09-17
库存管理
生产型企业如何做好订单成本核算?
对于企业来说,降本增效是一个永恒的课题。面对这样的问题,对订单成本核算的把控,显得尤为重要。订单成本核算是一个复杂的系统,企业需要建立一个成本模型,将接单到销货到生产三个环节打通。订单的成本核算模型包括核算订单的成本构成的4个基本要素:料,工,费,委外;费用项目要重定义;收集/汇总,多次分摊。订单成
2021-09-08
成本管理
生产管理如何准时、保质、保量的完成生产计划?
对于生产制造型企业而言,订单是企业收入的主要来源,加快产品生产发货,可以加快物料和资金流动,减少资金占用,直接影响着企业的生存。那么,生产管理过程中如何做到准时、保质、保量完成生产计划呢?一、明确生产任务要实现准时、保质、保量生产,前提是要实现精准、高效、不做无用功,明确生产任务,做到生产产出的就是
2021-09-02
生产计划
生产管理
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