生产制造业ERP管理系统 - ERP管理系统软件(25) - 正航软件

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管理视角

如何进行生产材料的精细化管理，避免库存积压？

电子制造行业，生产材料种类繁多，如果生产材料管理不到位，很容易造成大量的库存积压，严重影响企业的资金运转。电子制造业的部分生产材料，由于包装或本身特性，无法按拆包发料，需要整盘或整包发料（如贴片电阻、贴片电容等）；车间生产人员接到生产任务，对于无法拆包按单发料的材料，一般都是批量将材料领到产线上，

2021-09-17

库存管理
生产型企业如何做好订单成本核算？

对于企业来说，降本增效是一个永恒的课题。面对这样的问题，对订单成本核算的把控，显得尤为重要。订单成本核算是一个复杂的系统，企业需要建立一个成本模型，将接单到销货到生产三个环节打通。订单的成本核算模型包括核算订单的成本构成的4个基本要素：料，工，费，委外；费用项目要重定义；收集/汇总，多次分摊。订单成

2021-09-08

成本管理
生产管理如何准时、保质、保量的完成生产计划？

对于生产制造型企业而言，订单是企业收入的主要来源，加快产品生产发货，可以加快物料和资金流动，减少资金占用，直接影响着企业的生存。那么，生产管理过程中如何做到准时、保质、保量完成生产计划呢？一、明确生产任务要实现准时、保质、保量生产，前提是要实现精准、高效、不做无用功，明确生产任务，做到生产产出的就是

2021-09-02

生产计划生产管理
车间 “抢料”现象导致停工待料？那是生产管理少了它

在生产车间，为保证重点订单能准时交货，车间人员要开工的时候，需要确认生产是有料可用的。而若生产车间目前需要生产的订单是比较多时，车间会存在“抢料”现象，物料可能被比较不紧急的制令先领走。因此重点订单在生产前要提前把需要的料先锁定，以避免停工待料。一般生产人员会口头跟仓库人员进行提前沟通，这些制令比较

2021-09-01

生产管理物料管理
成本控制之：生产过程材料成本浪费的常见原因与解决方法

在生产制造型企业，产品成本中，原材料成本往往占据60%以上。如果想要降成本，那么就应该对生产过程中的材料成本浪费现象进行控制，消除生产过程中导致材料浪费的因素。一般来讲，导致材料成本浪费的常见原因有以下几种：一、原材料生产超耗1. 生产原材料的耗用没有依标准甚至没有标准

2021-08-27

成本管理
生产制造型企业如何避免停工待料？

我们都知道，在生产制造型企业，停工待料是生产的大忌！停工待料一旦发生，将严重影响企业生产进度和生产任务的完成，对客户订单的正常交付影响重大，甚至会带来履约和信用风险。发生停工待料的常见原因，一般有以下几种：1、采购漏下单2、生管漏排生产3、库存账目不准确4、共用材料、共用零部件抢料5、计划

2021-08-24

生产管理物料管理
产品出现品质问题，生产和品管到底谁来负责？

某公司接到客户投诉，说抽检发现有一件产品品质有问题。该公司老板第一时间认为，“肯定是品管巡查和检验不到位，马上叫品管部门主管到我办公室来”。貌似品管部门要负责了。接下来免不了一阵批评，以及一顿狂追查品管的巡查和检验记录…可不都说，质量是生产出来的，不是质检出来的吗？那就是生产部门该负责！生产班组长、

2021-08-04

质量管理
生产成本高企，有可能是企业的生产管理“翻车”了

对于制造型企业来说提升生产成本管理水平是永恒的主题，但想要做好又不是一件容易的事。因为引起高成本的原因错综复杂，如果缺乏严谨的梳理、科学的执行步骤，就容易“翻车”。做好成本管理既需要专业的知识，又需要严密的逻辑体系。1、成本标准制定方面成本标准是在生产过程的度量衡，涵盖生产过程总的各项成本项目。但是

2021-08-03

生产管理
要成为一流的生产型企业，就必须重视生产现场管理

在生产管理界流行着这么一句话“要改善企业生产运营绩效，就必须改善生产现场”。因此，想要成为一流的生产型企业，就必须重视生产现场管理。一、什么是生产现场管理要想达到良好的现场管理水平就得从概念说起，生产现场管理指的是生产负责人对生产现场作业人员的作业行为管理。具体来说就是管理者利用管理职能，以科学手段

2021-08-03
制造业企业的现代化管理，离不开ERP系统

经济全球化趋势，给各个国家的经济发展带来深刻影响，各国的制造企业在全球的市场竞争更加残酷。如此剧烈的、难以预测的市场环境的变化，严重影响到制造企业的生存发展。如今，国内的制造业面临着缺乏市场意识、技术工艺不精湛、商贸流通的环节多、成本很大等问题，且产品同质化使竞争白热化，企业仅靠低价格竞争和管理的局

2021-07-14

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