生产制造业ERP管理系统 - ERP管理系统软件(31) - 正航软件

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管理视角

零库存，真的适合我国制造企业么？

零库存可以表现为加快供应节拍、缩短节拍间歇，从而减少物料备货数量；也可以表现为减少储存环节，在追求生产与销售顺畅及资源配置充足的前提下，保证最合理的库存量和最短的在库时间，以及采购成本、库存持有成本和缺货损失构成的库存费用最少化。零库存模式的实施要有深厚的民族文化和企业文化为支点。随着对零库存管理研

2019-06-17

库存管理
生产老说“差不多”，质量永远“差很多”

工厂水平高低，“差不多”就是差很多！工作中你是“差不多就行了”，还是“差一点都不行”？看看国内有些工厂的生产水平，普遍存在"差不多“思想。制造出来的东西谈不上有明显的问题，但离精品的距离总是有那么一点点差距，总是难以令人满意！-“这套模具的型腔怎么有段差？”-“差不多的，只有几个丝，不影响使用的。”

2019-06-04

质量管理生产管理
为什么你的企业生产计划做不好？答案在这里！

生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人。1.为什么需要计划管理计划管理是制造企业有效运作的火车头，也是企业生产的中枢大脑。计划的本质，就是协同各部门准确、稳定、快速

2019-05-27

生产计划生产管理
智能制造落地的十条可行之路

很多企业在“工业4.0、智能制造、大数据”等概念满天飞的环境下迷失了方向，不知该如何下手，盲目跟风，看别人投自动化，自己也跟着投，看别人上信息化，自己也跟着上，很有可能在看到智能制造落地之前已经被自己折腾死掉。其实，智能制造也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业不同、企业不

2019-05-20

智能制造
做好生产过程的质量管控，其实只要这3步

典故魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻

2019-05-13

质量管理
为何你的工厂很忙却不盈利？

许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：1、企业的流程是否合理；2、能否有改进的地方；3、改进的可能性有多大。检查流程首先要检查流程系统本身。流程

2019-05-08
工厂搞自动化升级，要避免5大误区

当下，汽车零部件、3c产品、家电、机械加工等各大制造企业，都在调研、实践自动化升级改造。但并不是所有企业都真正理解自动化升级改造，并可能会走入误区，本文介绍5种常见误区供大家参考。误区1：引入机器人就是进行自动化升级改造？无疑，机器人的应用是自动化升级改造最具代表性的一个方面。机器人的引入，能够大大

2019-04-24
日本制造业转型的这些地方值得借鉴！

都在说“日本失去的二十年”、“日本制造业衰落”，但我想说的是其实日本早已完成制造业的布局，牢牢占据产业链高端，在看似以退为进的过程中已经实现了小而美的华丽转型。日本制造业转型之路第一：内部因素虽然部分日本制造业企业离开了终端消费市场，但它们并非被迫退出，而是选择主动抽身，并转型至需要更高

2019-03-18
如何运用ERP进行生产管理？

让我们来看看ERP生产系统是怎样工作的 01首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 02然后，物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划，和原材料、外

2018-12-17

生产管理
工厂改善七大技巧

所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要。一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才

2018-12-12

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