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管理视角

管理软件厂商：产品多元化道路势在必行

企业产品线如同交通车道，一条产品线是单行道，多条产品线是多行道。企业行驶在只有单行道的车道上，不可避免遇到些堵堵塞塞，超越对手也显得更加渺茫了。但假使企业行驶在多行道上，视野开阔，道路宽广，这不仅给企业快速发展提供了前提，也使得企业的决策更加灵活多变，在高速运营中随机应变。企业产品多元化是多种产品并

2020-03-12
工厂员工都很忙，而效率却很低下？

许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从以下7个方面分析原因。1、流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。2、制度支持不力检查完

2019-12-27
生产车间管理要注意什么？

生产管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。那么，今天就来跟大家聊一聊生产车间需要注意什么。生产车间管理要注意什么？作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在

2019-12-20

车间管理
制造到“智造”，传统企业如何下手？

目前，制造业正处于新的发展和改革前沿，而价值链改革的核心手段是智能制造。随着物联网、人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展，以及工业4.0的推行与变革，越来越多的企业开始加速推动智能化转型。当下，大量的企业组织在智能制造能力和成熟度方面还处于初级阶段，在深化和推进智能制造的过程中还面临着诸多困惑和

2019-12-06

智能制造
制造业管理混乱的根源，论计划的重要性！

没有计划就没有管理；先做正确的事，然后再正确的做；PDCA戴明管理循环（计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act）;ERP企业资源计划管理系统；这些管理界的重要理念，都将计划摆在重要位置，可见计划在制造业管理中的重要性。很多企业常常遇到以下问题：1）产销不平衡，生产的不是市场要的，市场要的

2019-11-25

生产计划
高效的生产管理离不开条码标签！

生产管理中条码最关键的作用就是对生产过程中产生的大量的数据进行自动化地收集，并实时地、准确性将信息传递给管理系统。在生产管理流程中使用条码标签，可以实现了从原材料入库、产品生产、质量控制到在成品库存管理全过程的条码数据实时采集，查询、统计、跟踪等功能，为生产调度等提供可靠参考依据。同时可以减少人工抄

2019-11-14

生产管理
车间主任做好“十有”，轻松管理生产车间

车间是企业的基本层，搞好车间现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。一、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术

2019-09-25
如何量化工厂设备管理的成果？

设备管理要进步，度量设备管理的指标也要与时俱进。在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多，一起来看看。设备管理的度量指标设备管理要进步，度量设备管理的指标也要与时俱进（泰勒早在100多年前说过，一个没有度量的体系是很难进步的）。在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率

2019-09-06
改善车间生产流程的7大关键，赶快拿下！

精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程。在精益生产的指导下，生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下7种，可以参考哦！消除质量检测和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造

2019-08-23

车间管理
工厂企业如何落地物料编码工作？

对于工厂企业来说，要想做好生产管理，其中做好物料管理的工作是必不可少的。如果成千上万种物料，没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，在这样的状态下想要生产出一件产品都是不可能的。那工厂企业应该如何做好物料编码的工作呢？下面小编我就为大家简单讲解一些关于物料编码的技巧。1、编

2019-08-19

物料编码物料管理

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