生产制造业ERP管理系统 - ERP管理系统软件(28) - 正航软件

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老板花过多时间在生产上，企业不是早夭就是断气

小林公司对物料管理头疼得很，缺乏规范制度，物料出入库混乱，大量库存积压和浪费。但库存对于一个生产型企业来说至关重要，直接影响一个企业的资金周转。“物料买多了，重复了，浪费了，都是钱哪。我们属于小微企业，人员配置本来就不多，不可能专门再抽调人员来管控，但我们急需改变库存积压浪费的状态，这也是我们寻求数

2020-08-19
企业高效生产管理宝典

对于电子行业来说工厂的生产流程管理是整个企业管理中至关重要的一个环节。想要真正达到做好生产管理的目的我们需要具备精细化管理的思维，从面出发。企业首先需要建立“精细化管理工程”的思路，结合如今企业中的现状，按照“精细化”的思路，找准实际痛点，薄弱环节，分阶段依次解决建立体系。那么首先我们要知道电子行业

2020-07-29

生产管理
深度解读工厂精细化管理

不能落地，不能产生绩效，一切都是空谈！企业只要求主管去做好布署工作，只给主管洗脑？那是远远不够的！还需要教会主管如何才能做好工作？如何才能解决问题？如何才能确保工作不出问题？如何去实施精细化管理？如何才能改善工作？一家企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。工厂

2020-07-24

精细化
ERP软件对工厂精细化生产管理有何帮助？

对于工厂来说，随着规模大了管理问题也就多了，在工厂生产流程中，我们常见的一些生产现象，比如生产计划表徒具形式、各生产部门半成品堆积、生产计划达标率低、前后工序原材料或半成品衔接不上、经常追加或临时取消生产计划、仓库原材料积压过多、紧急订单频繁无预警出现、原定生产计划被打乱、产品质量无法把关与控管、交

2020-07-24

生产管理 ERP软件
精细化管理欲对生产管理开刀，制造业能答应吗？

制造业是技术创新最活跃的领域。当前，新一轮科技革命与产业变革加快推进，全球进入了空前的创新密集期，制造业创新体系正加速重构，世界各国纷纷构建以新型创新载体为关键节点的协同创新网络。尽管如此，但制造业在生产管理中碰到的“硬伤”，一直是久治难愈，关键在于碰到精细化管理的erp，新伤旧病就全解决了。制造业

2020-07-23

生产管理
生产车间脏乱差，企业该如何自救？

不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？这是因为我们现场管理“脏、乱、差”所致。一个企业管理是否到位，最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下，良好的管理现场

2020-06-12
警惕！工厂管你大还是小，这样的订单不要接

最近半年来制造业呈现出回暖的趋势，但是老板们也一定要注意侦查订单的情况，可不能什么样的订单都接哦！一数量大，订金少。开始什么要求都没有，后面要求一大堆！一张订单就会把自己做死。二高标准的品质，垃圾的价格。此类订单往往最后买单的是自己。三交期不明确的生意，品质不清楚的生意。你都不清楚

2020-06-10
2020政府工作报告：首提“新基建”，发展工业互联网，推进智能制造！

5月22日，“新型基础设施建设”写入2020年政府工作报告。政府工作报告提到，重点支持既促消费惠民生又调结构增后劲的“两新一重”建设，主要是：加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展５G应用，建设充电桩，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级。2020年政府工作报告还对工业互联网建设，以

2020-05-25

智能制造
2天生产效率提高20%的秘诀（生产管理干部必读）

走进现场管理什么是“走入现场”的真正含义呢？许多人都自认为了解“现场”，因为他们就是在现场工作。但是亲身出现在现场，与了解现场是两件不同的事。《生产线改善》的作者高桥昭雄说：“只是单纯地走到现场去东看看、西看看是不够的。真正的了解现场，是指自己能够以明确的名词和数值，来表达所看到的现场现象。”在生产

2020-05-11

生产管理
规范SOP操作，工厂生产效率稳步提升！

在保证产品质量的前提下，企业的竞争本质就是效率与成本的竞争。如何持续不断地提高生产效率既是企业永续发展的关键，也是降低制造成本的根本途径。当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序细分，不断改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种

2020-03-27

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