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管理视角

ERP管理软件应用失败的原因

信息化管理在当今科技兴邦时代，对企业经营管理来说有着举足轻重的作用。根据以往经验，企业对信息化管理ERP管理软件的选型及实施在不同的企业有着不同的特点。然而有些企业能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益，而有些企业却无法运作起来。从根本上分析，我们可以从以下几个方面来看中国企业如何成功实

2014-10-01

管理软件
项目经理需具备的沟通能力有哪些？

这个话题有点大，我的理解也不过是新手冰山一角的总结，欢迎大家讨论。如果我们想成为优秀的PM(项目经理)，我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM，不特指做系统、数据库、网络和编程等等的，而是PM本身的能力。　　好像所有的人都会赞同沟通能力最重要，可是什么是沟通能力的内涵呢?我觉得是：清楚地表

2014-10-01

ERP实施
供应链绩效的若干决定因素

供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效，必须得从影响供应链绩效的决定因素入手，包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略，这些因素相互影响，相互作用。　　因素一：设施　　供应链是由结点和线路构建的网络，而结点就是供应链网络中的设施，即产品生产、加工、储存

2014-09-30

供应链管理
谈流程再造,先谈如何改善流程

企业流程管理是从流程的观点来管理及改善企业的运作，由企业流程来规范企业所有运作，指派流程所有人及其相关的责任，以顾客的需求，企业的目标，作为流程管理的目标及衡量基准，透过衡量，持续地改善流程绩效，以确保组织架构、文化、信息及人力资源与流程设计及实施契合。在传统的功能式组织中，一个工作往往被分割成片段

2014-09-27
ERP项目实施过程中的管理升级

ERP项目实施对企业的作用是非常巨大的，但企业对ERP实施也要目标明确，预期合理。任何事情都不是一蹴而就的。企业信息化发展的四个阶段1、建立一个企业级的信息化平台，巩固企业基础流程ERP项目实施过程中企业选择适合自己的平台是非常重要的，平台的优势就是具有高度的集成性，企业所需要的ERP、OA、CRM

2014-09-26

ERP实施
ERP项目实施七大重点

俗话说“三分软件，七分实施”，以下笔者就ERP项目实施的重点加以分享，希望能为企业信息化ERP项目实施提供帮助。一.ERP项目实施是一把手工程人是ERP项目实施中最为关键的因素，加强领导一把手对项目的重视尤为关键。ERP项目从实施顾问介入的那一天起，就要“抓住”企业的老板参与到项

2014-09-25

ERP实施
导入云端商务办公室，提升企业效能与竞争力

将时间花在相对重要业务经营与活动管理上台湾是仰赖进出口贸易为主要经济形态的国家，许多企业在海外都设有办公室，出差机会常见，随时都有存取数据的需求。唯有透过云端办公平台上的数据库，才有办法达成实时在线取用、编辑修改文件的动作，并免去档案的携带与传输上的不便问题，实时传输并与公司数据同步，有效缩短传送时

2014-09-25
影响OA系统实施成功率的几个因素

对于ERP、OA这样系统功能复杂、需要厂商进驻企业开展实施的企业管理系统来说，最终系统是否能实施成功可谓是一切努力的目标，既是对之前系统选型调研等前期工作的肯定，也即将开启未来企业管理水平提升之路。成败论英雄，虽然影响系统实施成功的因素有很多，但是软件的优劣以及是否选型准确仍然是决定项目实施成功与否

2014-09-20

ERP实施
营销管理的三要三不要

根据笔者担任营销管理顾问所得到的经验，做产品营销要“小事当大事做、集中火力做、按部就班做”，切忌“没事找事做、什么都想做、做到没事做”。大部分做营销的人都把营销想的太简单又太复杂，太简单的部份是“事情似乎就会自然发生”，花很多时间谈了许多营销策略与营销企划案，好像执行力好不好，执行的彻底与否不重要，

2014-09-19
采购与供应链的唇齿关系

俗话说得好“辅车相依，唇亡齿寒”，采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购

2014-09-18

供应链管理

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