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现代企业管理与企业执行力
所谓现代企业管理就是借助现代科技帮助企业管理正规化,个性化,市场化,高效化。现代企业管理离不开企业执行力。企业在市场竞争中,就好比一支军队在战场上一样,员工就是战场上的战士,都要尽自己最大的努力去杀敌,杀出一条血道。否则,这支军队将无法冲出重围。执行力是每一个士兵最基本的职责,一个铁一般的军队,他要
2014-07-11
企业ERP上线的思路
ERP行业发展初期有一句老话“上ERP找死,不上ERP等死”,不过评论这句话是否正确,还得看企业领导人及企业当时所处的环境。诚然,“不上ERP等死”,虽然并不完全准确,但也告诉我们一个企业如果不上ERP,就可能无法走向标准化、规范化的管理,永远都经营在“作坊式企业”。然而“上ERP找死”,就要看企业
2014-07-10
ERP选型
企业ERP项目总结应分阶段进行
一.ERP项目总结之项目启动阶段:1.ERP项目总结先从启动时间开始说,启动时间是否在最佳时间是信息化项目能否成功很关键的一点,可通过以下方面来判断:(1)公司高层的认识:在ERP项目的整个过程中有公司高层的重视和支持,项目过程则有了有力的保障。要做到这点首先要让高层理解什么是信息化,以及在项目过程
2014-07-02
ERP实施
从四大环节谈如何加强制造业企业成本控制
2012年,充满变数的全球经济大环境让整个制造行业面临着挑战,国内甚至国外越来越激烈的竞争、不断缩小的利润空间、人力资源成本不断扩张等问题开始不断绞尽企业家们的脑汁。制造业企业如何能在激烈的竞争中脱颖而出是一个亟待解决的问题,在此背景下,制造业企业如何做好成本控制成为了解决问题的关键。从目前制造行业
2014-07-02
人力资源管理之企业奖惩管理
在参加人力资源管理培训课过程中,与其他企业的HR交流了企业奖惩的实施情况,发现不少企业都有制定相关的奖惩制度,但企业奖惩制度的实施成果并不理想,怎么样才能做好奖惩管理呢?好的奖惩制度的实施能成为企业发展的助推器,反之则可能成为企业成长的绊脚石。如此重要的作用,HR必然会花大量的时间去研究如何做好奖惩
2014-07-02
人力资源管理
EIP的关键技术部件
由于对于知识工作者而言,企业内部的信息系统和外部的信息资源起着非常重要的作用,所以EIP首要的功能就是应能够提供一个访问所有资源的单一入口,具备良好的不同来源信息的集成能力。另外,由于个人的信息需求常常并不相同,所以EIP应能提供给用户一种具有个性化特征的桌面。考虑到这些挑战的复杂性,EIP在技术架
2014-06-30
成功的ERP演示发现
通常来说,一个完整的ERP销售流程基本可以归纳为项目准备、初访阶段、调研阶段、演示阶段以及最后的签约阶段。个人认为在演示阶段以前的三个环节是尤为重要的,就是项目准备阶段、初访阶段还有调研阶段。而我们所说的ERP演示发现就是包含这三个环节来说的。从另外一个角度来说,ERP演示发现还可以理解为是在演示过
2014-06-27
你所不知道的管理软件行业的三件事
很多人认为,管理软件行业是暴利行业:软件只需开发一次,不像工厂,每生产一个产品都要耗用材料、人工、制造费用等等,待软件开发完成,前面几套赚回开发成本,后面卖一套多少钱就是多少利润,成本几乎为零。然而,管理软件行业并非大家所想象的这样,有些许情况,是很多人了解甚少的。本文分享你可能不知道关于管理软件行
2014-06-27
集团管理软件选型方法论
通过深入的调查与研究,以及对众多集团管理软件应用成功案例的剖析,研究小组发现和总结了一套集团管理软件选型方法论。该方法论包含八个阶段,即确定集团信息化规划、成立信息化项目和集团管理软件选型小组、评估集团管理需求、筛选重点考察厂商名单、实地考察、招标、竞争性谈判和签署合同。一、确定集团信息化规划集团企
2014-06-25
从哪里挖掘ERP的核心价值
在全世界发展脚步越来越快,竞争越来越激烈的今天,信息化在企业的发展过程中起到越来越重要的作用,而ERP更是企业信息化的重中之重。在所有企业争相购买ERP的同时,我们不得不深入讨论这样一个问题:企业应该从哪些地方深入挖掘ERP的核心价值,而不是仅仅停留在简单的应用层面。同一套ERP系统,在不同的企业可
2014-06-22
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