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管理视角

大数据可视化的几个错误

对于如何厘清目标，取得更好的成绩，避免常见的可视化的错误，建议如下：最近有很多人在谈论数据可视化的话题——几乎和关于大数据的谈论一样多。我们被告知，可视化是了解数据的最佳方式(或唯一的方法)，而且如果我们不可视化的话，我们就会落伍。可视化是增加和分享自己见解的一个伟大的方式，但许多大数据的团队正在以

2014-06-16

数据可视化
正航业务管理系统构建成功的业务管理模式

业务管理系统用于改善企业与客户之间关系的机制，多用于企业的市场营销、销售、服务等与客户相关的领域。以系统搜集、追踪与分析客户信息，了解客户需要，同时观察和分析客户行为对收益的影响，使企业与客户的关系及企业利润得到优化。　　充分的了解客户需求，才能和客户间建立互动关系，进行有效的营销动作，创造订单及利

2014-06-16
企业供应链管理系统及其管理效益

在我国迅速发展的经济中，中小企业占据了重要的地位。随着社会经济的发展，中小企业迅猛崛起，数量之多，行业之广，分布的地域之广泛。而在当代电子网络信息化的发达时期，增加了中小企业之间的竞争力量，促使中小企业必须迅速改变其经营模式与管理方法来提升运营效率，降低成本，达到更大范围的盈利。其中，供应链管理系统

2014-06-15

供应链管理
企业发展与管理挑战——浅析ERP管理信息系统在企业发展中的作用

企业在不同的发展阶段会遇到不同的管理难题，管理者不得不在不同的阶段调整管理的方向。然而管理方向的调整对企业来说又是一次彻头彻尾的改革，如何调整及调整的幅度成为企业管理者不得不面对的一个难题。幅度小了不能满足企业的需要，幅度大了为影响内部的稳定。随着企业的发展这种挑战的难度也越来越大。ERP作为一个先

2014-06-10
生产管理系统解决企业现场生产管理困难

工厂现场管理问题千头万绪此起彼落，管理人员常为了现场生产管理问题绞尽脑汁。为使现场管理人员能更有效进行生产管理工作，导入正航生产管理这套严密的生产管控系统，能够使生产管理以生产制令生成到制令完工入库顺利完成。生产管理常见问题1、不清楚各道工序产品负荷和进度、订单交期。产线由人和机器共同组成，影响产能

2014-06-10

生产管理
实施S&OP需要避免的误区

为啥上了S&OP，却没别人的成效？有句古话，叫做“扪烛而得其形”，讲的是盲人听说太阳光像烛光，便记住了蜡烛的形状，却错把竹笛也当成了太阳。S&OP的实施，又何尝不如此。别人都上S&OP了，我能不上吗？但得其真传，而非“形状”，还真不是容易事。零散地，甚至带着偏见选择收集些流程资料，拼凑起来就窃

2014-06-06

ERP实施
电子材料管理的困扰与分析

电子材料信息量大与供选择面窄之间的矛盾——电子设计工程师的困扰电子材料具备信息高度密集的特性，极大地提高了电子材料的流通成本。我们以“叠层片式铁氧体电感”这个电子器件为例，它包含电感基本特征：外形体积，磁屏蔽状况，有无交叉耦合，有无引线结构，是否适合表面安装，能否适用回流焊或波峰焊，实物图片等；还有

2014-06-03
ERP项目人员之间的配合

一个大型ERP项目的成功实施，涉及到的因素很多，天时、地利、人和，缺一不可。本文从“人”的角度来进行ERP项目总结。ERP项目的实施过程，不仅要耗用巨大的人力，物力，财力，而且耗用的时间少则一年半载，多则三年五载，ERP项目实施过程经常会是一场持久战。老板、实施顾问及用户之间需要进行长时间的配合。本

2014-06-02

ERP实施
企业不同发展阶段中管理软件的合理运用

企业不同的发展阶段中，企业管理需要面对不同的管理内容和对象。各发展阶段的侧重点不一样，企业管理可以借助的管理软件也不尽相同。这里我们从企业发展的不同阶段来看企业管理借助管理软件的逐步提升。企业发展的不同阶段1、创业阶段：企业规模还不是很大，市场还不够成熟，个人行为可以对公司内部以及市场产生影响。2、

2014-06-02
CRM实施过程中遇到问题怎么办?

在CRM项目实施的过程中，难免会出现一些问题，包括系统问题、管理流程上的问题、操作上的问题等等。对于这些问题，作为企业内部的项目负责人，该如何处理?该如何跟外部的CRM实施顾问进行反馈?该如何追踪呢?1、问题的发现与汇报在CRM项目实施过程中，更多的时候是一线用户发现问题。但是，槽糕的是，很多一线

2014-05-30

客户关系管理

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