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集中管控:实施ERP项目不可或缺的管理方式
ERP项目是一个庞大的系统工程,实施ERP项目必须要紧密围绕企业发展战略和核心价值,采用集中和统一的思想,以技术平台为基础,以“总体规划,分步实施”为原则,以提升集中管控能力为目标,指导企业进行ERP项目的实施,建立基于信息化支撑的全面管控体系。1 建立基于全生命周期的过程管控企业在ERP项目实施过
2014-05-10
ERP实施
BPM对企业战略和运营的双重影响
随着技术的快速发展与进步,许多企业和消费者往往会发现自己不堪重负。在某些情况下,最终有他们的设备和技术——BPM来梳理和优化他们的IT技能,以确保员工对技术的充分使用,以免企业被汹涌而来的创新技术大潮所淹没。BPM通过IT技术对企业战略和业务进行改进,将企业的IT创新转化为商业利益。BPM对企业战略
2014-05-10
流程管理
让企业销售管理“如虎添翼”
企业存在的目标就是赚取利润,实现赚取利润的过程就是企业的。企业的生产过程创造了价值,但这些价值如果没有一个有效的销售过程,是不能被实现的。所以,销售管理成为企业生存的重中之重,是任何一个企业都必须重点考虑的内容。然而,在竞争日益激烈的社会环境下,怎么样才能最好的帮助企业实现销售增长呢?这是每一个企业
2014-05-08
销售管理
ERP系统中财务与前端物流集成浅析
企业资源计划系统(ERP)是一种利用信息化手段将先进的企业管理理念固化的管理信息系统,用于实现跨地域、跨业务流程、甚至跨公司进行生产、财务等信息的实时管控。ERP系统中涵盖销售、生产、采购、财务、成本等多个功能模块,这些模块间的高度实时集成使财务的核算管理与前端业务紧密联系,使财务的计划、核算、分析
2014-05-04
财务管理
ERP系统的流程设计的关键
一、ERP系统具有的特征ERP是目前比较流行的一种先进的企业管理模式,主要在企业中得以广泛的应用,能协助企业管理人员,管理企业的物资、人力、财产、产品、供销等,对企业资源进行合理调配,使各尽其才,充分发挥企业各方面的资源为企业发展做出最大贡献,从而使得企业获得最大的经济效益。 ERP管理系统的主
2014-05-02
ERP系统
ERP会给内部控制带来哪些影响?
企业管理者们要平衡控制与效率的关系,没有效率的企业是无法持续生存的,按照马克思的说法,其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间,无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕,只能用“盲人骑瞎马,夜半临深池”来形容,这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。换句话说,在企业管理者的心目中,
2014-04-30
企业物资零库存管理模式及运行效果
企业物资管理就是计划、控制企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等的过程。通过这种管理模式,控制库存量为最佳状态,争取使用最少的人力、财力、物力管理好库存物资。零库存可以制止仓库存货引发的一系列问题,比如说管理费用、仓库建设、存货的维护、装卸、搬运、保管等费用。企业库存管理中运用零库存模式,可
2014-04-26
库存管理
被中小企业忽略的管理秩序
几年前,听到一个关于软件的笑话:一位销售员卖了一套软件给一家公司。几个月后,他满怀信心地再去那公司拜访,却看到软件原封未动,心中感到十分惊奇。便问道:“是有什么不对吗?”“一点也没有,”总经理说,“产量增加,效率提高!”“究竟是怎么回事?”“每天早晨,我警告职员说,假如你们不刻苦工作,加倍努力,那套
2014-04-18
OA系统的内涵和外延
作为全员使用的OA协同办公系统,直接影响到日常办公、沟通协作、以至于业务运营,直接影响到员工和领导的工作成效。在现实中,无数因OA选型而产生的迷茫和困惑在发生,无数因OA选型错误而导致项目失败的例子在上演。面对乱花渐欲迷人眼的协同OA产品,如何才能理智、客观而正确地选择呢?定战略,明需求 信息化
2014-04-17
业务流程梳理价值知多少?
流程梳理就是只做对现状的流程梳理(严格界定流程现状梳理与流程优化的界限),不做具体流程的优化,但是会对现有的流程与流程体系进行分析,指出下一步的改进措施和方向。 流程梳理能够解决什么问题带来哪些价值呢? 1.帮助企业建立起流程地图,把所有的流程都串起来,避免现在的流程各管一段、看问题的角度不在一个层
2014-04-16
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