ERP管理系统软件 - ERP管理系统软件有哪些 - ERP管理系统软件怎么用(275) - 正航软件

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ERP软件的新认识

曾几何时，市面上曾流传这么一句：上ERP软件找死，不上ERP软件等死。事实上，这是因为企业上ERP软件都有一种担忧。ERP软件在很多人眼里，是一种很深奥的东西，担心用上了，便是牵一发而动全身，弄不好会破坏企业正常运营。总的来说，是对ERP软件信心不足，总觉得员工素质不高，担心员工抵触乱录数据，担心投

2013-05-25

ERP软件
ERP实施过程中遇到危机怎么办？

由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重塑信心，切中实弊、解决问题

2013-05-25

ERP实施
低成本的私人定制：汽车行业发展方向

这段时间一直在和同事讨论，汽车行业供应链到底该往哪个方向发展？总觉得我们所能想到的方向都已经在实施了，快速响应和均衡生产仿佛是一对天生的矛盾，实施快速响应则不可避免的会增加供应链成本，而丰田所倡导的均衡生产是降低成本的利器。我们未来在实施前究竟该做些什么样的决策，两者之间该如何去调和与平衡，这些都是

2013-05-25
如何做好软件项目的验收管理？

项目验收，也称范围核实或移交（Cutover）。它是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。怎样做好软件项目验收管理工作是本文的重点，根据多年验收管理经验，总结了做好软件项目验收管理的一些方法，希望能给大家带来帮助。1、

2013-05-24

ERP实施
ERP实施流程及ERP验收

信息化的普及，很多软件厂家应运而生了。在这种大潮中，很多企业家由以往对ERP持观望态度，到积极选择适合本企业的管理软件，是一个很大的转变。但企业管理者在选择ERP时也听说过“不上ERP等死，上了ERP找死”的调侃，由此增加了企业家们信任ERP软件的难度。如何让企业主安心的购买ERP产品并快速让ERP

2013-05-24

ERP实施
ERP与供应链管理的唇齿关系

我们常常听说ERP涉及企业（生）产、供（应）、销（售）、盘（点）、损（益）、调（度）等诸多方面，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效管理，形成以供应链为核心的ERP管理系统。那么什么是供应链呢？ERP仅仅是面向供应链吗？它

2013-05-24

供应链管理
集中采购机构成功的原因

什么是集中采购机构？为什么要建立它？在全球层面有效地管理供应链业务变得更重要也更具挑战性。供应链已变得更具全球性和战略性，因此采购功能也必须引起重视。不同于之前传统的后台办公功能，集中采购机构是一个以战略为导向的团体，致力于管理全球和跨职能供应商关系，以及品牌所有者的总拥有成本。通常通过实现杠杆消费

2013-05-23

采购管理
渠道管理对企业资金管理的影响

随着社会主义市场经济的深入发展和竞争日益激烈，营运资金管理在企业日常管理中的重要性凸显，营运资金管理企业水平的高低直接影响着企业资金的收益性、流动性，关系着企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地。凭借高水平的营运资金管理，企业不仅可以保证生产经营活动中所需资金的日常周转，还可以在财务安全的前提下，通

2013-05-23
让BI正确运行--推广商业智能(BI)系统的七个步骤

企业用商业智能（BI）来提高决策制定，降低成本和识别新的商机。商业智能（BI）不仅仅只是公司的报表或从企业系统中引导出信息的一套工具。信息主管通过商业智能（BI）来发现企业内低效的，需要改进的商业流程...那什么是商业智能？商业智能，或BI，是一种统称，泛指用于对一个企业的原始数据进行分析的各种各样

2013-05-23
营销管理软件选型之路

改革开放三十多年来，中国的企业在低成本的背景下快速的发展，但是随着中国的劳动力、原材料、物流等多方面的价格上涨，中国这个世界的工厂已经没有什么特殊的优势而言，那么企业势必面临着生死攸关的转折点，如何让企业在这个大竞争时代中获得先机是每一名企业领导者迫切想知道的答案。信息化对于企业来讲已经不是一个陌生

2013-05-22

ERP选型

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