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ERP选型杂谈
随着企业的不断发展和扩大,只靠人工管理逐渐跟不上企业发展的步伐,信息化管理也成为了企业新的发展趋势。ERP选型是企业必须迈出的第一步,选择合适的ERP系统也是ERP信息化成功的决定性因素。大多数企业首次接触ERP,市面上ERP供应商和ERP系统这么多,哪一家才是适合企业自身的呢?要怎样才能选到自己企
2013-05-22
ERP选型
ERP+OA模式:中小企业信息化模式
中小企业是国民经济和社会发展的重要力量,在创新产业发展中具有不可替代的重要作用,因此,搞好中小企业信息化是国家信息化发展战略的一个重要的组成部分,也是提高中小企业竞争力的重要内容。然而如今中小企业传统、复杂、异构的信息化环境却让CIO们感到十分棘手,举步维艰。如今不少中小企业已上马了三个以上软件系统
2013-05-20
信息化
4G时代的移动ERP如何建置
ERP即企业资源计划,通过全面集成企业人、财、物、技术、设备、信息和时间等信息资源,提供企业快速决策所需信息,实现企业整体协同运作,提升企业营运绩效与快速反应能力。目前,多数企业选择了ERP系统管理企业,借助ERP梳理业务流程、规范操作、标准化管理,利用ERP来提高工作效率和综合竞争力,不断提高经营
2013-05-20
ERP实施
OA系统中的资金审批管理应用
办公自动化系统(以下简称OA系统)主要用于公文处理、解决办公自动化问题。笔者在实践中发现,企业可以利用OA系统中公文处理的原理处理企业资金审批,这样既能满足财务精细化管理的需要,也解决了资金审批不及时等问题。资金审批前的准备工作一是制订资金审批管理办法。资金审批是企业管理活动中的重要内容之一,它关系
2013-05-20
集团公司管理的两大问题
在世界范围内,集团公司管理都是热门的研究课题,它是集团公司内部权力分配、资产和战略管理、内部市场交易的基础保障体系。从集团公司管理的理论和实际操作层面上,主要有两方面:公司治理结构和集团及下属单位管理制度安排两大问题。一、公司治理结构设计在理论上,集团公司是具有独立法人的经济主体,具有独立的经营自主
2013-05-20
流程绩效评价的重要性
我们都知道流程绩效评价的必要性,以及如何选定待考核的流程,而我们认为真正关键应该是如何构建有效的指标体系,以真实的评价流程的性能和现状,从而为流程优化提供依据。流程绩效评价指标体系,不仅仅是指标,而是一个体系,包含一系列的内容,比如评价指标、指标标准值、评价方法、数据收集方法等。对于企业来说,无论是
2013-05-20
浅谈ERP的5个计划层次
企业资源规划(ERP)就是通过信息技术等手段,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程无缝平滑地衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。ERP系统是由计划驱动的。它有5个层次:经营规划、销售与运营计划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划和
2013-05-20
服装企业管理现状及信息化管理解决方案
“衣食住行”,作为百姓生存的四种基本需要,服装业位列之首,可见其与人们的日常生活极为贴近,所以一直被称为“永不衰落的产业”,发展前景极为广阔。作为“世界工厂”的我国,早在2000多年前就开辟了丝绸之路,被世界誉为“服装王国”。今日,我国已拥有5万多家服装企业,年产服装百亿件,掌握全球服装产业总量60
2013-05-20
白酒企业建立信息管理系统的重点
搭建集团统一的供应链信息化管理平台。在中国大多数白酒企业均为典型的多公司管理模式,现有的供应链体系跨越了股份公司、销售公司、办事处、生产工厂,其特点为内部公司间有大量的关联交易,对业务管理提出了很大挑战。通过建立采购、生产、销售、财务等一体化的信息系统实现各个公司间的信息共享,实现集团层面下属多个公
2013-05-20
如何对ERP实施项目团队进行绩效考核?
如何保证ERP实施项目团队圆满完成项目,达成预期绩效,成为ERP软件厂商绩效管理中的重要课题。一、ERP实施项目过程及绩效管理范围ERP实施项目通常分为五个阶段:启动阶段、项目计划阶段、团队组建阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段。其中,项目执行阶段是项目实施的主体阶段,是ERP实施项目团队真正协同工作
2013-05-19
ERP实施
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