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制造型企业的ERP实施
随着当前中国市场经济的不断成熟,企业迅速发展,企业之间的竞争日趋激烈。很多的制造型企业往往由于管理不规范,制度不健全或信息化程度不高等原因,阻碍企业的发展。同时,随着企业规模不断扩大,传统的手工管理已无法适应企业的发展需求,越来越多的制造型企业希望通过ERP软件来规范企业的管理,提升企业的竞争实力。
2013-04-28
ERP实施
正航CRM解决企业五大不确定因素
随着我国经济的迅速发展,各大企业凭借自身灵活多变的优势从激烈的竞争中脱颖而出。然而,伴随企业的快速发展,一些管理问题也逐渐浮出水面。例如,销售区域布局广泛,销售数据非常繁琐,信息收集滞后;项目管理流程混杂,监管人员不能清晰了解项目进程;销售管理短板突出,无法进行科学有效的绩效考核;客户信息管理紊乱,
2013-04-27
客户关系管理
善用EIP,企业内部沟通更Easy
在信息科技发达的现今,企业内部中电子邮件是最常使用的一种沟通工具,然而电子邮件的容易使用,只要轻点一下鼠标,便能将讯息传送给许多人,若收件者未经思考按直接回复或按全部回复,则可能出现了MAIL满天飞的情形,如此一来,将造成员工因讯息超载而损失工作时,严重者则有沟通不良,出现效率不彰的情况产生。但,你
2013-04-27
CRM功能有哪些
CRM(Customer Relationship Management)客户关系管理,指的是企业通过富有意义的交流沟通,理解并影响客户行为,最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。在这个定义中,充分强调了企业与客户的互动沟通,而且这种沟通是富有意义的,能够基于此来了解客户并在了解
2013-04-25
客户关系管理
企业ERP选型建议
随着金融危机对整个市场环境影响的扩大,目前对大部分的中小企业而言,他们仍然在为资金少、业务单一、规模小、员工素质不高、管理体系不规范等问题寻求解决方案。更多企业寻求通过提升内部工作效率、控制管理成本等方面去加强自身管理,以便增强市场竞争力。为此越来越多的企业意识到信息化管理的重要性,很多企业开始进行
2013-04-25
ERP选型
ERP需求分析的具体内容
对一个要进行信息化改革的企业来说,什么是最重要的呢?我的答案是ERP需求分析,是企业本身需求与软件厂商对本行业本企业信息化的认知的一个合理结合的产物,那么ERP需求分析到底包括哪些内容?下面给大家分析一下它的具体内容:1.企业的整体信息化目标这是企业首先要确认的目标,也是信息化要达成的程度,企业方必
2013-04-23
ERP实施
浅谈ERP系统及ERP需求分析
随着我国对智慧城市建设的关注,企业对信息化的重视度相应提高。所以对ERP系统有着新的概念性和实际管理性要求。传统的ERP系统(即企业资源管理计划)是由原有的MRP等企业管理理论演变而来的,主要关注企业内部管理环节,是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源进行一体化管理。而通过软
2013-04-21
ERP实施
不同信息化阶段的ERP项目管理
企业ERP信息化小组企业信息化的重要性已被当前大部分企业所认同。那么从企业开始规划自身的信息化道路开始,项目管理就应该贯穿始终。本文浅谈企业在信息化的不同阶段的ERP项目管理要点。建议企业在制定信息化方向时就应成立专门的小组,由专门的负责人负责。信息化负责人、成员最好是本公司有资历、有信息化背景知识
2013-04-19
信息化
ERP项目实施过程中的数据管理
ERP软件,是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等)进行科学地计划、管理和控制。而ERP项目的实施,也是企业资源的重新分配,数据的重新整合的过程,在此过程中,需要对企业存在的数据进行整理,整合,以实现全面,准确,实时的ERP数据仓库,才能为企业决策提供支撑。为实现此项目标,
2013-04-19
ERP实施
ERP项目管理的内容
企业经过前期严谨的ERP供应商选择、方案比较、整体规划、商务谈判后,接下来就进入了ERP系统的实施阶段。ERP最终能够在企业内发挥多大的作用,与企业内部管理结合的深度和广度,对企业现存的个性化需求的满足程度都取决于实施工作的质量。ERP系统的实施上线,并非独立的工作,而是与企业的运作息息相关,实施工
2013-04-17
ERP实施
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