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管理视角

将流程管理日常化

管理是什么？可以分为三个部分：投入管理（各类资源管理）、产出管理（即QCDSM的管理）、流程管理。流程管理或者说流程价值的管理是很多企业疏忽的地方：没有把流程管理作为企业管理活动中一个基础的工作来持续关注；也有的企业没有人做流程管理，所以没有人改进流程时间，流程价值甚或流程责任；即使有，做出流程来也

2013-04-05

流程管理
机械行业标准化如何实现成本节流

在计划经济体制下，机械行业为国民经济做出了重大的贡献，企业也随之蓬勃发展，但是随着市场经济体制的转变，机械行业也面临着空前的压力，企业要在日趋激烈的外部竞争中，赢得市场，最重要的还是要做到“理解”和“快速”：“理解”即是要了解市场，明确客户需求，因为只有当企业清楚这些内容时，才能明确产品的设计方向，

2013-04-03
企业人力资源管理的岗位分析

岗位分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗位的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作岗位分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范

2013-04-01

人力资源管理
云计算将改写企业ERP的未来

大型企业都很依赖于企业资源规划(erp)，他们所做的每一个决定都是基于使用erp系统提取出来的信息而定的。在现今这个快速发展的时代，没有一个业务领域是不涉及到erp的。erp安装在公司服务器上，并由一些经过培训的人员进行管理，他们照看着erp的所有功能并使之正常运行。从产生实时报告到标记员工考勤，e

2013-04-01
客户关系管理思想的诞生

纵观企业管理思想的发展历程，我们可以看到一种从内到外，从以产品为中心到以客户为中心的转变。在早期，企业面对的是一个需求巨大，而供给不足的卖方市场，提高产品产量很自然成为管理的中心，企业管理基本是产值的管理。企业不断努力的结果是生产效率不断发展，产品很快变得非常丰富，导致市场上产品销售的激烈竞争，于是

2013-03-21

客户关系管理
集团管控涉及的三个经营主体

企业集团的构成一般为多重法人结构，即所属各级企业均为独立的法人。按照投资的方式和管理协作的紧密程度，可以将所属企业分为核心层（控股公司或二级子集团公司）、紧密层（由控股公司控股的子公司）、半紧密层（由集团公司参股的企业）和松散层（经济技术协作的关联企业）。各级集团总部究竟采取怎样的措施对所属企业实施

2013-03-16
企业内控存在不足的原因

得控则强，失控则弱，无控则乱。成功的企业离不开完善的内部控制。它是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。中国企业内部控制的规范化和体系化建设虽然起步较晚，但随着《企业内部控制基本规范》

2013-03-16
选择ERP系统的关键信息

面对着市场上各种各样可用的ERP系统，你是否茫然不知所措，不知选择哪一个更好。很多决策者当时选择了其中的一种，但不久之后却发现他的选择并不是很适合公司的特殊业务。尽管在选择ERP系统的流程中，你有无数的信息可以使用，但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的：1.功能调查发现，这是ERP系统最重要的一

2013-03-16

ERP选型
供应商管理难点及应对方法

在整个企业的管控当中，采购环节就像一座浮在海面的冰山，因此管理起来有其独有的特殊性和管理难点。早些年，企业对采购环节的管控并不是很严谨，一些问题没有很认真的对待，但随着近些年企业间的竞争越来越激烈，如何降低采购成本成为大多数企业最关心也是最头疼的事情之一。在这样的大环境下，企业自发的把注意力转移到采

2013-03-10
小微企业融资困难的原因与对策

1 我国小微企业发展现状所谓小微企业是指小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的。小微企业是我国经济转型期间一种重要的商事组织形式，对国民经济发展以及解决就业问题起着至关重要的作用。我国小微企业虽然规模较小，但是数量众多。小微企业具有投资少、周期短、

2013-03-08

财务管理

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