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如何避免ERP选择不当
有些企业ERP实施不成功或者没有达到效用最大化,有一个重要原因:就是ERP选择不当。那么如何有效避免ERP选择不当造成的失败呢?选择ERP是看品牌?比价格?还是看需求?买服务呢?其实选择ERP最重要的因素,是ERP软件必须符合企业的行业特点和个性化需求,否则必将增加对软件的二次开发量,造成实施工期拖
2013-04-17
ERP选型
未来的MES将如何蜕变
过去十年,是工业互联网孕育的十年,是理论发展和实践摸索的十年。技术和应用系统供应商不断的融合创新,致力于提供更集成、更智能的系统,打通企业运营和生产管理各环节。企业自身也在不断利用新的技术和应用,打通内部管理和系统壁垒,实现灵活生产,满足需求变化。对于制造企业而言,应对市场变化,满足客户个性化需求,
2013-04-16
MES
中小企业实施MES系统带来的挑战
实施MES后企业的日常生产运营将基于在MES构建的信息平台上,MES系统的集成、高效的性能将给企业带来无限的发展前景。然而MES系统的实施给企业管理者和员工带来的思维上全新的挑战,给企业的运营模式将带来深远的影响。企业实施MES系统后,企业将面临的挑战及思维上的转变具体表现在:1.更好的维护企业信息
2013-04-16
MES
HR培训发展的几个阶段:从课程培训到人才管理
在本世纪最初的那几年(这个叫法好像比较有历史感),培训,还不是个很常见的事物。很多小公司是没有培训部门的。只有发展到一定规模的民营企业才会相对重视员工的培训,基本上也就是派一些核心员工出去上一些公开课 。但国企基本都有,通常叫人事处培训科,主要是职业技能培训为主。而外企还不错,会有专门的培训部,并有
2013-04-16
人力资源管理
ERP应用的几个阶段性目标
随着企业对信息化的重视,越来越多的企业开始关注并且实施ERP。但企业在实施ERP的时候往往没有明确的目标,只是为了实施而实施,这就造成ERP实施的风险很高。归根到底是企业在ERP选型前期没有做好详细的ERP目标规划,导致企业对ERP的愿景非常看好,但实际工作却十分难做,最后高层和操作层人员都失去了信
2013-04-15
ERP实施
ERP需求分析的目标和过程
ERP实施中,很多顾问都经常会遇到这样的事情,调研时客户跟顾问讲了一堆的需求和想法,顾问也按客户的想法规划了解决方案和开发配置了软件,但到了培训试用阶段时,客户又反馈说很多需求没满足,甚至说开发配置出来的软件不是他们要的,等等问题导致项目周期不断延长,客户对顾问的信任度不断降低。双方不断抱怨,甚至有
2013-04-13
ERP选型
ERP管理系统实施的要素条件
首先讲述一个真实的案例:有一位企业管理者,参加企业管理培训时,对培训时讲述到的ERP管理系统十分有兴趣,觉得对自身公司也将是很大的提高。回到公司后,就安排资金上马ERP管理系统。因未考虑到资金、人员及时间种种因素,就匆忙将未成熟的ERP上马,一时间公司管理陷于困境,管理效率不佳,甚至混乱的局面明显显
2013-04-13
ERP实施
ERP的几个基本功能模块
什么是ERP什么是ERP?ERP是Enterprise Resource Planning ——企业资源计划的英文缩写。是建立在先进的企业管理的理论基础之上,运用计算机技术、数据库管理技术、和网络技术相结合的一种企业信息化管理平台。它最早出现在上世纪的90 年代中期,是作为替换"制造资源规划"和MR
2013-04-11
财务管理
制造业供应链管理信息化的应用方向
未来,流程和基础信息的标准化是供应链信息化管理的基础,网络优化是供应链管理的推动力,成本与利润的量化是目标,信息流分析的精细化运作是信息系统的生命,先进技术与智能的分析工具是供应链信息化的有力保证,打造一体化的供应链信息管理平台将打通供应链管理的任督二脉。制造业供应链管理信息化应用将围绕标准化、精细
2013-04-09
供应链管理
企业转型O2O模式的趋势
O2O是什么意思O2O即Online To Offline(在线离线/线上到线下),是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台,这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛,只要产业链中既可涉及到线上,又可涉及到线下,就可通称为O2O。企业转型O2O模式的趋势跟企业的一位副总交流中
2013-04-07
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