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管理视角

供应链管理环境下的供应商管理

一、引言面向二十一世纪全球性市场竞争环境，企业管理者已经认识到，要想取得竞争优势仅靠单打独斗已是远远不能适应新的竞争环境。于是，供应链管理就成为企业决策者关注的提高企业竞争力的新模式。不同的企业、或同一企业的不同产品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，特别是如何处理

2013-08-19

供应链管理
善用ERP系统改善企业帐款管理

企业产品销售后，必须从厂商手中顺利收回所有货款销账，是每间企业困难而又重要的工作。因为应收帐款管理的完善与否，将马上影响公司财报与获利。而由于不同行业的应收应付款条件差异，常常造成企业营运资金缺口。若对应收应付天数无法提前规划安排处理，势必引发企业资金周转不灵。企业在帐款管理上常碰到的难题流程1、

2013-08-17
机械制造企业如何提升生产管理水平

机械制造企业生产管理的模式经过机械制造行业数十年的奋斗，我国已经初步建立起适应实际的机械制造企业生产管理模式，以产销一体化、产品差异化、管理制度化和管理体系化的现代机械制造企业生产管理模式已经成型，并发挥着重要的积极作用。但是由于有关机械制造企业的客观情况不同，机械制造企业生产管理模式也存在的很大的

2013-08-16

生产管理
选择ERP软件时企业常犯的三个错误

中国企业ERP系统起步比国外晚，在选择ERP系统时也缺少经验。所以经常出现这样或那样的问题。大致总结下来有以下几点：企业自身需求不明确。企业在选择ERP软件的时候，无法知晓自己的实际需求。人云亦云，邯郸学步。如果在预算充足的情况下，就买最贵的ERP软件，以为这样就能有好的效果，企业自身认为这样就是最

2013-08-16

ERP选型
ERP软件不能完全匹配企业需求时怎么办？

尽管商品化的ERP软件在开发过程中进行了大量的企业调研，但由于不同企业的组织架构、业务流程、作业习惯不同，任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同，即使是专业化、行业化的ERP软件，也会与企业的需求存在一定的差异。如果ERP软件与企业需求之间的差异很大，或者说ERP软件的功能和实施者的解决方案远远

2013-08-16

ERP软件 ERP选型
启动BPM的5个步骤

在大部分业务中，我们通常认为：一个主要的业务流程管理项目从设计时间开始会比较好。我们知道很多方式来提高效率，增加生产力以及简化我们员工的工作－这正是业务流程管理所做的。不幸的是，不管我们意图多好，它很容易就失去原有的方向。为了能够保持在正确的路线上前进，请记住以下5个步骤：从衡量指标开始衡量指针

2013-08-15

流程管理
企业內部流程改造——提高决策能力，增加竞争力

公司业绩收入来源在于业务单位(Sales )的销售策略提升、商品(PM)研发团队相互支持配合及后勤售后服务单位的努力。透过跨部门/组织间的配合运作，能够有效的提高业务单位的业绩，增加企业的收入。然而，光是为了要达成目标的业绩，也有可能因为外在环境因素、景气环境、市场供需变化状况，即便分析了全部的因素

2013-08-13
企业信息门户的实施风险分析与规避

企业信息门户的建设往往是由IT部门负责，加上门户应用中涉及大量的与各个应用系统的整合，因此企业很容易将建设的焦点放在门户产品和技术选型上，忽视了门户的内容建设，从而导致门户应用效果不佳甚至失败。在多年的门户实践中体会到，企业信息门户建设决不仅仅是平台软件的选型、硬件的部署、系统的安装调试、系统的上线

2013-08-11
家电厂商分销管理平台的建立

随着家电行业不断的发展和壮大，市场上涌现出了一大批旗舰型的家电厂商，如海尔集团、TCL、格力空调等诸多优秀的企业。那么如何在扩大规模后站稳市场是每一家家电厂商经营的重中之重，首当其冲的问题就是如何管理成千上万的分销商。家电厂商分销管理难题1.分销商和总部或分公司之间的数据不一致每一段时期厂商都会发布

2013-08-11
EIP企业信息门户基础知识

EIP是什么意思？什么是EIP？EIP即企业信息门户，也称作企业信息入口网站。是指进入企业的信息系统、流程及人员的浏览窗口，将信息、组织的知识及交易，全部整合成为个人易于使用的环境。其目的是透过适当的管道，将正确的信息（Right Information），在适当的时机（Right Time），传达

2013-08-09

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