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ERP咨询顾问的十八般武艺

企业在信息化选型的过程中，ERP咨询是一条必经之路。ERP咨询顾问的登场亮相，“秀”的是方案提供商的专业性功底，“打”的是管理与ERP咨询的专业性功夫。一名优秀的ERP咨询顾问必须通过ERP咨询的一场场“秀”，不断获得客户的信任、认同与肯定，推动项目的晋级。同时，ERP咨询的专业基础决定着企业信息化

2013-08-07

ERP选型
客户体验式营销如何收到成效

客户体验时代已经来临有调查数据表明，86%的客户会愿意为得到更好的客户体验支付更多的费用，而89%的客户会因为一次糟糕的客户体验转而购买竞争对手的产品。客户已经改变了。一方面是80后/90后/Y一代已成为消费的主力军，另一方面是中国已经进入老龄化社会；一边是网络超人和移动科技狂热者，另一边是技术盲人

2013-08-07
ERP选型：合适才是关键

根据中国电子信息产业研究院统计表明，国内企业实施ERP项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的ERP才能使作业人员快速掌握操作规范，缩短适应周期。选型时应充分考虑制造业所属行业特性、管理特点、所需功能、发展目标等因素。正航软件负责中小企业管理软件的SMB事业部陈总就国内制造型企业ERP选

2013-08-06

ERP选型
突破ERP实施困境,从阶段性目标开始

“上ERP找死，不上ERP等死”这句话已经说了十年了，但直到如今仍有不少企业被这句话所困惑。这句话产生的原因到底是什么呢？我们该如何清晰的认识这句话呢？首先，大家应该明白，ERP实施对企业来说是一个改革，改革就意味着在做以前没做过的事情。风险肯定是有的，但收益和风险是成正比的，我们想要在世界一体化发

2013-08-05

ERP实施
提高企业成本管理对策研究

从企业资金的调度和使用方面来看，企业要发展，就要从财务战略的角度统筹分析企业的资金需求，资金投向，资金的使用等等，而在资金统筹方面，很大程度企业决策层要考虑到资金的使用成本。从现代企业管理看，资金成本管理也是成本控制的一个方面，尤其对一个已经过初创以及成长阶段，进入成熟发展阶段的企业，负债成本是企业

2013-08-03
浅谈人力资源管理中的考勤管理

人力资源管理，是根据企业中人力和物力的变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。为此，企业需要一套完善的人力资源管理方案。一套完善的人力资源管理方案主要包括组织结构管理、招聘管理、培训管理、考勤管理、薪资管理、绩效管理等。本文主要分享考勤管

2013-08-01

人力资源管理
ERP行业从业人员有盼望

告别了2012，迎来了2013。面对新的一年，总让人充满盼望与期待。在此，笔者分享一下2013年拜年短信的第一句话：“新年心盼望”。心里有了盼望，就会有动力；心里有了盼望，就会有克服一切困难的信心；心里有了盼望，就会继续前行。一.ERP行业是政府支持的行业笔者于2012年12月出差四川某知名软件公司

2013-07-31
当企业打算在云中使用BPM时

Gartner某分析师预测，将运营转移到云上，将会为企业节省出资金和精力，而那些忽视BPM的企业将因此而失利。起步的速度是基于云的BPM的一大优势。当BPM作为一项服务被提供时，企业可以尝试BPM，看看它怎么用，是否适合企业使用。之后，如果企业想要继续推进，那么无需自己安装和设置这些软件，就可以起步

2013-07-28

流程管理
如何建立不同阶段的激励制度

愿景有了，策略地图也完成了，可以说我们找到了志同道合的团队伙伴，那是不是我们企业管理软件的营销团队就稳定了呢，不一定，我们必须去制定不同阶段的激励制度。笔者从下面一个故事来跟大家交流：猎人为了获得更多的猎物，去买一批猎狗来帮助他逮兔子，刚刚开始猎狗都很努力，可是过了一阵子，猎物越来越少，于是猎人就过

2013-07-26
卓越企业供应链管理七大特征

如果让你列一份当今世界最佳公司的清单，哪些公司会出现在你的脑海?沃尔玛、戴尔、三星、丰田……是它们品种繁多且质量明显优于其竞争者吗?可能是。是它们渠道更优秀，与供方谈判能力更高吗?或许是。是它们的供应链和综合物流能力与众不同吗?绝对是。这些企业在供应链管理实践中都成了各自领域的标杆，剖析它们的管理方

2013-07-25

供应链管理

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