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管理视角

浅谈国内ERP厂商现状

对于国内的ERP厂商而言，最重要的是营造渠道、用户、厂商三方共赢的一个大环境，这样才能创造一个生态的价值链，推动厂商、渠道的持续发展。而要营造这样一个环境，主要取决了如下几个方面： 1、渠道观念和模式：渠道主要体现在缺少共赢的思维模式。很多ERP厂商只懂得压榨渠道，代理商反而成为自己的主要盈利来源；

2013-06-25
不可忽视的ERP选型环节

通常，ERP选型是每个企业规划或更新整体信息化项目时非常关注的重要环节。俗话说“三分软件，七分实施”，但ERP选型的过程，是评估ERP软件提供商实力及其软件综合能力的过程，并不仅仅是简单选择ERP软件的过程。从企业要进行信息化管理的念头在企业老板或者领导人脑中闪过那刻开始，到最终确定ERP软件提供商

2013-06-25

ERP选型
企业办公发展的四个阶段

将企业办公应用移动平台化，企业办公可以彻底改变现有的信息传递方式。以往的固定的企业信息管理升级至如今处于移动平台之下，办公人员则可以在任何时间、任何地点处理与业务相关的任何事情，也正是想要达到的“3A”办公。这种办公模式的革新可以让办公人员不必在乎时间和空间的限制，这样就可以使企业内部信息互相传输效

2013-06-21
走好ERP选型过程中的每一步

ERP作为项目型销售的典型产品，每一个客户的成交都要经过一个漫长而艰辛的过程。客户对待整个ERP选型过程也是慎之又慎，通过对ERP供应商各个环节的评比，最终选择一个综合评分较高的供应商作为信息化的合作伙伴。整个ERP选型过程大概可以分为这样几个步骤：初步筛选ERP供应商—调研—阐述解决方案—商务谈判

2013-06-20

ERP选型
erp上线后企业要做什么？

企业上完ERP之后，还要做什么？这个问题看似容易，但是真的要回答这个问题，我们还有许多假设需要澄清。回答这个问题，多数情况下，我们陷于一个假设陷阱，就是我们没有搞清楚假设时就开始回答问题了。第一，我们先搞清楚企业的业务范围涉及哪些内容？企业所在的行业不同，所涉及的业务范围不同。对于一个传统的制造业，

2013-06-20

ERP选型
制造企业质量体系管理的常见问题及建议

对于每一个在制造企业工作的员工来说，ISO9001（GB/T19001）质量体系并不陌生，但对于质量体系管理来讲，却大有文章可做。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业，没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破

2013-06-20

质量管理
加强流程建设管理队伍能力的重视

流程建设强调“个人能力”和“团队能力”的构建。“个人能力”在流程活动说明中通过经验教训积累、工作标准制定、甚至作业指导书详解来体现；个人能力强调术、法、技巧等方面的内容；“团队能力”通过流程中的各种角色定位、上下游关系、输入输出标准、客户需求导向（拉动）等方式体现；团队能力强调如何开展群体作战，如何

2013-06-19
OA软件选型的五个建议

人活一世，时刻面临选择，取什么名字、穿哪件衣服，上哪所学校，做什么工作，用谁家的OA。关于OA软件的选型，是许多CIO正在头疼的难题，到底怎样的OA软件才是最好的，究竟哪款OA软件能给公司带来最大价值，退一万步说，该从哪个角度下手选型OA软件？本文总结出以下几点经验，以供正处在OA选型迷茫期的CIO

2013-06-18

ERP选型
软件商如何引导用户正确选型MES

MES选型不是做秀，不是选美。软件商应设身处地站在用户立场，引导用户如何正确选型，帮助企业用户系统投资得到最大的回报。如今不少企业在信息化推广应用过程中面面求好、追求完美，用意没错，然而在MES开发过程中，软件商不可能将今后各种可能出现的问题考虑周全，不可能将系统做到十全十美。随着系统投入使用的范围

2013-06-17

MES
企业实施BI的好处

《孙子兵法》谋攻篇中指出：“上兵伐谋、其次伐兵、其下攻城”。不论是古之征战还是今之商场，最高的境界莫过于依靠有效的战略决策“先人一步”、“不战而胜”。那么，作为企业生产经营的“总指挥”，管理者如何才能制定有效的战略决策呢？　　管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中给出有效决策的“五要素”

2013-06-17

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